ORÇAMENTO EMPRESARIAL 

É o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto ao privado.

Um orçamento é a expressão das receitas e despesas de uma organização governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado, geralmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. A administração de qualquer entidade pública ou privada, com ou sem fins lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido acompanhamento e avaliação da gestão.

Elaborar o orçamento da sua empresa fica muito mais fácil com o Guru. Além de permitir o planejamento financeiro, o orçamento do Guru é também uma forma de manter o controle sobre as operações. Ele permite que se compare o orçado com o realizado, permitindo avaliar os desvios e seus possíveis impactos.

Normalmente um orçamento compõe-se de vários demonstrativos que proporcionam uma visão clara de como serão os próximos períodos da empresa, em termos de Receitas, Custos, Despesas, Caixa, Resultados, etc. O Guru permite que você trate cada um destes aspectos de forma integrada e detalhada – global, por unidade de negócio, por área, por centro de custo, et.c – apresentando não apenas a situação orçada como também fazendo simulações, de forma a avaliar o impacto das possíveis variações internas e externas nos resultados da empresa.

Você também pode utilizar toda a sua base histórica para projetar os períodos futuros e, se quiser, poderá fazer orçamento base-zero.

O Guru poderá fornecer o histórico das vendas de vários períodos, no nível que você desejar: global, por unidade, por área, por produto (em detalhe ou por família), por grupos de clientes, enfim, no detalhe necessário e suficiente para que você tenha a segurança necessária. Você poderá orçar volumes, preços, descontos e incluir premissas de variações.

O Guru pode utilizar os históricos, associá-los com os volumes vendidos nos períodos anteriores e projetar os novos custos. Poderá, também, partir dos custos atualizados das operações (materiais, serviços, pessoal, etc.) para orçar os novos períodos. Assim como nas Receitas, os Custos poderão ser orçados com o detalhe desejado e receber diversas premissas de variações.

Poderão ser orçadas a partir de histórico, de valores relativos ou de valores novos.

Também podem ser orçados no Guru, gerando os devidos impactos no caixa, depreciações e balanço patrimonial.

As projeções de Receitas, Custos e Despesas são integradas ao Demonstrativo de Resultados, ao Caixa, ao Balanço Patrimonial e Indicadores Chave de Performance. Assim, você terá um orçamento completo, com todos os demonstrativos necessários.

Com o orçamento completo o Guru permite fazer as simulações para os cenários que você desejar: poderá variar receitas, custos, despesas, premissas de juros, prazos, reajustes, etc., decidindo pela melhor solução para sua empresa.

BALANCED SCORECARD
 
É uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica.

Visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os comerciais, financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Os indicadores devem traduzir a estratégia da empresa e devem ser utilizados para auxiliar qualquer um na organização e tentar atingir as prioridades estratégicas.

Com o Guru fica mais fácil demonstrar os indicadores das várias perspectivas do BSC de sua empresa. Você avalia as perspectivas “Financeira”, “Clientes”, “Processos Internos” e “Aprendizado e Crescimento” de forma bastante simples e visual. Você pode, por exemplo, encadear velocímetros criando subordinações conforme os objetivos e ações a serem avaliadas. Além disso, o Guru busca as informações necessárias em sua base de dados e, se você quiser, também poderá informar manualmente.